(图片来源：龙森地板公众号，侵删)

精益生产是一个系统管理，是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的降低成本的系统过程，绝不能局限在局部孤立存在。

因此龙森请来了派利咨询的王总为企业针对精益生产结合企业现状进行分析讲解。

启动大会开始前，首先由龙森木业潘总以及派利咨询王总的带领，大家进行了宣誓仪式，表达对本次启动大会的支持。

拒绝浪费

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·大会开始

在维护绿色生态和环保治理的过程中,精益生产已经成为最重要的表现形式,它是以最大限度地降低管理成本为主要目标的管理方式,决定了企业的利润率,也是维护企业持续健康发展的一种途径。

会议中，派利李老师举例了企业生产中存在的八大浪费，"等待浪费"、"加工本身浪费"、"动作浪费"、"库存浪费"、"制作不良浪费"、"生产过剩浪费"和"搬运浪费"等。对于这些浪费现象，企业通常不是束手无策，就是置之不理。

这种日渐积累起来的庞大浪费虽然看起来无可奈何，但却能通过改善管理的方式进行精益生产，鼓励员工采取有效措施减少时间浪费。

评审督查

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·任命推进

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实践发现充分利用集思广益的办法收集好点子，并通过评审和督查保证精益生产项目的切实有效。

结合龙森木业现况，李老师提出一个“探险王”的分级概念，通过生产工作中的发现改进评举出当期的最佳“探险王”，并制定一系列奖罚措施，希望今后在实际工作无形中促使每个员工勤于思考，更加积极地提出改善项目。

把强化内部管理作为应对挑战、加速发展的动力，时刻将精细化管理和经济运行的理念贯穿到生产工艺和能源流等各个环节，有针对性地提出新的挖潜措施，扎实推进各项挖潜增效工作，努力打造新的增效亮点。

会议讲解后，针对《精益生产-降本增效改善项目》，龙森成立了推进小组，任命费钢伟担任本次项目的推进办主任，任命黄国清、陈锋担任项目推进专员，任命陈勇德、李仕福、胡美芳、黄雪琴、沈爱其担任项目小组组长。

望其项目组全员以及全体员工，齐心协力，积极配合顾问组及推进办工作，统筹项目的整体推进和改善，确保完成项目设定之目标！

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